学生向けメディア「ビジョン図鑑」にインタビューしていただきました

取締役として管理部門を何もない状態から立ち上げた経験が、Enlien創業の原点です。
採用体制の整備、出張申請などの業務環境整備、そして人が増えるにつれて必要になった評価制度づくり――その延長線上で独立に至りました。

仕組みがない組織では、判断の基準が残らず属人化しやすくなります。
新しく入った人が「どう進めればいいか分からない」という壁に直面する場面を、内側から何度も見てきました。
基準をつくることは大切ですが、現場で実際に運用され続けるためには、ガチガチに固めすぎず、現場に合った余白を持たせることを意識しています。

採用支援・評価制度支援・業務改善は、それぞれ専門特化した会社が多い領域です。
Enlienは、この3つを横断して対応できる点を強みとしています。
スペシャリストが多い業界の中で、現場にフィットする形で伴走する「ゼネラリスト」でありたいと考えています。

創業から2期目を迎え、現在は一人で事業を運営しています。
委託業務から始まり、今は自社の活動を本格化させている立ち上げフェーズです。
今後は、一つでも多くの企業が元気になる組織づくりに貢献し、5〜6社の規模を一人で伴走できる状態を目指しています。

学生の皆さんへ。私自身、就職活動がうまくいかず、卒業後にアルバイトから始めたキャリアです。
やりたいことが最初から見つかっている人は少ないと思います。
まずやってみること、合わなければ別の道を選ぶこともできること。そうした選択肢があると知っているだけで、不安は少し軽くなるはずです。

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「ビジョン図鑑」は、早慶・MARCHをはじめとする全国の学生団体と提携し、就職活動やインターンを検討する学生向けに経営者インタビューを届けるメディアです。