人事制度をコンサルに「丸投げ」してはいけない理由
「評価制度を作りたい。」
そう考えたとき、多くの会社はコンサルタントへ相談します。
もちろん、それは間違いではありません。
専門家を活用することで、制度設計のスピードも品質も向上します。
しかし、一つだけ気を付けていただきたいことがあります。
それは、
「制度そのものを丸投げしないこと」
です。
制度は完成した日がゴールではありません
評価制度は、完成した瞬間よりも、導入後の方が何倍も重要です。
実際に運用が始まると、毎日のように判断が発生します。
例えば、
「この社員は評価AとBのどちらだろう。」
「今回は特別な事情があるけれど評価はどうするべきだろう。」
「新しい職種が増えた場合はどう評価すれば良いのだろう。」
こうした判断は、制度を作っただけでは解決できません。
制度が形骸化する会社の共通点
制度が定着しない会社には共通点があります。
- 制度を作った理由を説明できない
- 評価基準の考え方を理解していない
- 担当者しか運用できない
- 判断に迷うたび外部へ相談している
結果として、制度は存在しているものの、
誰も使いこなせない状態になります。
これは制度が悪いのではありません。
運用できる状態を作れなかったことが原因です。
「制度を作る会社」と「運用できる会社を作る会社」は違う
ここが私たちEnlienの考え方です。
制度そのものは、極端な話をすると、時間をかければ誰でも作れます。
しかし、
- 会社ごとの文化
- 経営方針
- 社員構成
- 価値観
これらは全く違います。
だからこそ、答えは会社の中にあります。
私たちの役割は、答えを決めることではありません。
会社が考え、意思決定した内容を、運用できる仕組みに落とし込むことです。
「会社が決めて、私たちが磨く」
Enlienでは、この考え方を大切にしています。
例えば、
- 評価項目を決める。
- 等級を決める。
- 目標設定を決める。
これらは、コンサルタントが決めるものではありません。
会社が、「何を大切にしたいか」を言語化することが重要です。
私たちは、その考え方を整理し、誰が見ても理解できる仕組みへ落とし込みます。
つまり、会社が決めて、私たちが磨く。
これがEnlienの伴走支援です。
数字だけでは見えない貢献を評価できていますか？
評価制度というと、売上や利益など、数字ばかりに目が向きがちです。
しかし、
会社を支えているのは、数字だけではありません。
例えば、
- 新人を育成している人
- 周囲をサポートしている人
- 業務改善を続けている人
- 引き継ぎ資料を整備している人
こうした行動は、会社にとって非常に重要です。
しかし、
数字だけでは評価されにくいこともあります。
だからこそ、成果だけではなく、組織を支える行動も評価できる制度が必要なのです。
制度は会社の「言語」です
評価制度は、社員を評価するためだけに存在するものではありません。
会社として、何を大切にし、どのような行動を評価し、どんな組織を目指すのか。
その考え方を、社員全員へ伝えるための「言語」です。
だからこそ、制度は、作ることより、運用し続けることの方が重要です。
Enlienが目指していること
私たちは、評価制度を作る会社ではありません。
採用だけを支援する会社でもありません。
バックオフィスだけを整える会社でもありません。
私たちが目指しているのは、会社が自分たちで考え、判断し、改善し続けられる組織を作ることです。
制度を納品することではなく、会社が自走できる状態を作ること。
それが、株式会社Enlienが掲げる「社長の右腕」という考え方です。
まずは今の制度を確認してみませんか？
「今の評価制度で本当に運用できるだろうか。」
「評価項目は会社に合っているだろうか。」
そのような不安をお持ちでしたら、まずは無料診断をご活用ください。
現在お使いの評価シートを拝見しながら、改善ポイントを15分程度でお伝えしています。