採用・評価・管理部を仕組み化する社長の右腕
社長が経営に集中できる会社をつくる
- 採用担当がいない。
- 評価制度が曖昧。
- 管理部門が属人化している。
中小企業ではよくある状態です。
しかし、その状態を放置すると、採用難・離職・業務停滞といった問題が徐々に表面化していきます。
株式会社Enlienは、採用・評価・管理部を仕組み化し、社長が経営に集中できる状態をつくる支援を行っています。
今は回っている。でも、この先も回り続けますか？
こんな悩みはありませんか？
- 求人を出せば誰かは来る
- 今は業務も何とか回っている
- 社員も大きな不満は言っていない
一見すると問題はありません。
しかし、
- ベテラン社員が退職したら？
- 採用市場がさらに厳しくなったら？
- 社長しか採用判断できなかったら？
- 評価への不満が表面化したら？
その時に初めて問題が顕在化します。
多くの会社は問題が起きてから対策を始めます。
しかし、本当に重要なのは問題が起きる前に仕組みを整えることです。
「組織が整っていない」ことで、
年間これだけのコストが発生しています。
採用・評価・業務の仕組みがないまま組織を大きくしようとすると、
コストは人が増えるほど拡大し続けます。
採用ミスマッチによる損失
採用基準が曖昧なまま採用を繰り返すことで発生する媒体費・再採用コスト
評価不満・早期離職による損失
評価基準の不透明さから優秀層が離職し、再採用・再教育コストが発生
属人化による業務停止・引き継ぎコスト
特定の人に依存した業務が停止した場合の損失と引き継ぎ工数
経営者・幹部の現場対応による機会損失
本来の経営判断・事業開発に使えなかった時間を人件費換算
年間合計（目安）
従業員規模・業種・現状の仕組み化レベルにより異なります
組織づくりへの投資は、これらの見えないコストを止めることから始まります。
Enlienの支援費用は、放置コストの削減効果と比べて、初年度から費用対効果が生まれます。
Enlienが支援すること
Enlienは単なる採用支援会社ではありません。
採用・評価・管理部を横断して整理し、会社が継続的に成長できる状態をつくります。
支援内容の一例
採用
- 採用フロー整備
- 求人票改善
- スカウト文面改善
- 面接評価シート作成
- ATS導入・運用支援
- 採用基準の整理
人材定着・評価
- 評価制度整理
- 評価シート作成
- KPI設計
- 面談運用設計
- 役割整理
管理部
- 業務フロー可視化
- 業務整理
- 属人化解消
- 管理台帳整備
- 運用ルール整備
組織の仕組みを整えると、会社はどう変わるか。
「以前は私がいないと何も決まらなかったのが、
今は現場が自分で判断して動いています。組織が変わりました」
代表 菅原政宏について
これまで一貫して
「人と仕組み」
に関わる業務を行ってきました。
実績
- コンビニ店長として店舗黒字化
- 中途採用支援
- ATS構築
- 評価制度構築
- KPI可視化
- 管理部運営
- 情シス運営
- 業務改善
一見するとバラバラに見えるかもしれません。
しかし共通しているのは、
「見えない課題を見える化し、仕組みに変えること」
です。
より詳しい実績については、こちらをご覧ください。
▶ 詳しい実績を見る
このような会社におすすめです
- 採用担当がいない
- 社長が採用を兼任している
- 管理部が1人しかいない
- 人材定着に不安がある
- 評価制度が曖昧
- 業務が属人化している
- 社長が現場業務に追われている
採用に困っていない会社ほど危険です
採用に困っている会社は対策を考えます。
しかし本当に危険なのは、
「今は何とか回っている会社」
です。
- 求人を出せば応募が来る
- 人は辞めていない
- 管理部も回っている
だからこそ対策が後回しになります。
しかし、
- 人材不足
- 採用競争
- 高齢化
- 退職
これらは突然訪れます。
問題が起きてからでは遅い場合もあります。
だからこそ、
今のうちに仕組みを整えることが重要です。
自社の組織が今どのレベルにあるか、
数字で確認してみませんか？
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採用・評価・管理部について、
何から手を付ければ良いのかわからない。
そんな状態でも問題ありません。
まずは現状を整理するところからお手伝いします。