採用・評価・管理部を仕組み化する社長の右腕
社長が経営に集中できる会社をつくる
中小企業ではよくある状態です。しかし、その状態を放置すると、採用難・離職・業務停滞といった問題が徐々に表面化していきます。
株式会社Enlienは、採用・評価・管理部を仕組み化し、社長が経営に集中できる状態をつくる支援を行っています。
今は回っている。でも、この先も回り続けますか？
こんな悩みはありませんか？
一見すると問題はありません。しかし、
その時に初めて問題が顕在化します。多くの会社は問題が起きてから対策を始めます。
しかし、本当に重要なのは問題が起きる前に仕組みを整えることです。
「組織が整っていない」ことで、
年間これだけのコストが発生しています。
採用・評価・業務の仕組みがないまま組織を大きくしようとすると、
コストは人が増えるほど拡大し続けます。
採用ミスマッチによる損失
採用基準が曖昧なまま採用を繰り返すことで発生する媒体費・再採用コスト
評価不満・早期離職による損失
評価基準の不透明さから優秀層が離職し、再採用・再教育コストが発生
属人化による業務停止・引き継ぎコスト
特定の人に依存した業務が停止した場合の損失と引き継ぎ工数
経営者・幹部の現場対応による機会損失
本来の経営判断・事業開発に使えなかった時間を人件費換算
組織づくりへの投資は、これらの見えないコストを止めることから始まります。
Enlienの支援費用は、放置コストの削減効果と比べて、初年度から費用対効果が生まれます。
Enlienが支援すること
Enlienは単なる採用支援会社ではありません。採用・評価・管理部を横断して整理し、会社が継続的に成長できる状態をつくります。
支援内容の一例
採用
- 採用フロー整備
- 求人票改善
- スカウト文面改善
- 面接評価シート作成
- ATS導入・運用支援
- 採用基準の整理
人材定着・評価
- 評価制度整理
- 評価シート作成
- KPI設計
- 面談運用設計
- 役割整理
管理部
- 業務フロー可視化
- 業務整理
- 属人化解消
- 管理台帳整備
- 運用ルール整備
組織の仕組みを整えると、会社はどう変わるか。
「以前は私がいないと何も決まらなかったのが、
今は現場が自分で判断して動いています。組織が変わりました」
代表 菅原政宏について
これまで一貫して「人と仕組み」に関わる業務を行ってきました。
一見するとバラバラに見えるかもしれません。
しかし共通しているのは、「見えない課題を見える化し、仕組みに変えること」です。
このような会社におすすめです
採用に困っていない会社ほど危険です
採用に困っている会社は対策を考えます。しかし本当に危険なのは、「今は何とか回っている会社」です。
だからこそ対策が後回しになります。しかし、
これらは突然訪れます。問題が起きてからでは遅い場合もあります。
だからこそ、今のうちに仕組みを整えることが重要です。
自社の組織が今どのレベルにあるか、
数字で確認してみませんか？
組織の自走度診断（20問）で、採用・評価・業務の課題と、放置した場合の年間コストが3分で分かります。
「うちの会社、実際どうなんだろう？」を可視化するための診断です。
30分で持ち帰れるもの
- 今、本当に優先すべき課題
- 放置した場合に起こり得るリスク
- 今動くべきか、様子を見るべきかの判断材料
「契約するかどうか」を決める場ではありません。
課題がなければ、その場でそうお伝えします。